新春伊始，公司副總裁安翔接受宣傳辦專訪，暢談了新的一年采購部即將開展的工作。

安翔說遵照新年第一次擴大會議傅芬芳總裁的指示，采購部將牽頭組建幾個專案小組，與公司各部門齊心協力在各種物料的采購和使用上最大限度地節約成本。

藥品疫苗供應管理方面，安翔說成立該專案小組是為了更好地規范藥品疫苗新供應商的準入管理，并與養殖、獸醫部門一同討論藥品疫苗的規范使用以及共同推進藥品供應管理制度的改革，通過采買和使用的更合理搭配來達到降低采購成本的目的。

談到包裝材料管理小組時，安翔告訴我們采購部將與生產部門、銷售部門聯手，從包裝方式、包裝規格、采購成本和降低使用損耗四個方面著手，在不影響包裝品質的前提下，努力降低噸包裝材料成本，提高公司產品的市場競爭力。

完善五金配件管理也將是采購部今年的一項重要工作，安翔說采購部將重新梳理辦公用品、低值易耗品、標準五金配件等材料的歷史使用量，通過建立云采購系統及安全庫存，讓使用部門從現有的逐級審核，改為各部門在預算范圍內按需領用，這一改革將大大簡化繁瑣的申購流程，縮短采購周期，并通過與供應商洽談建立寄銷存貨的方式來節省公司資金占用。

作為公司農業養殖4.0信息化建設推進的主要負責人，安翔還介紹了NC系統升級、宰殺廠管理系統上線的籌備情況。他說兩個專案組都已經成立并召開了啟動大會，宰殺廠管理系統已經完成初步調研，預計5月份在光澤上線后逐步推向三個基地所有工廠，該系統計劃通過掛雞在線計數、稱重、半成品在線跟蹤、成品掃碼入庫的整個數據化管理，實時掌握工廠的所有產品出成情況。NC系統升級旨在通過重新梳理及優化各部門流程來滿足系統化、數據化管理需求的同時，一來可以順便補缺補漏，二來最大化地推進無紙化辦公。此外，在財務上重點完善集團各子公司之間的賬目聯動與資金管理，新系統的目標上線時間定在2019年1月份。