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為有源頭活水來--圣農公司實施農業養殖4.0體系側記

發布時間:2017-01-11 復制鏈接

導讀:圣農公司實施農業養殖 4.0體系,為公司點燃新引擎,插上金翅膀,激活增長極,一個以一條龍全產業鏈為支撐,以現代科學技術為主導、創新元素聚集的龍頭企業正在步入發展的新時代。

圣農公司實施農業養殖 4.0體系,為公司點燃新引擎,插上金翅膀,激活增長極,一個以一條龍全產業鏈為支撐,以現代科學技術為主導、創新元素聚集的龍頭企業正在步入發展的新時代。


活水之一:生產自動化提升傳統動能
2006年7月,圣農肉雞加工二廠投產,從丹麥Linco公司引進3條歐洲先進的自動化肉雞屠宰線及加工設備。2016年,圣農公司在肉雞加工二廠實施技術改造,實現“機器換工”,提升傳統動能。
“別小看每個雞爪增重2克,公司每年多出860噸雞爪”。
新年開工第一天,在圣農公司肉雞加工二廠預切預彎機旁,我們看到使用預切預彎機能夠標準切除關節位,杜絕錯切造成小腿殘留關節片,每個雞爪增重2克左右,提高雞爪出成率和經濟效益。
生產部副經理夏振強告訴我們,使用預切預彎機前雞爪切割后,關節片未切除,雞腿帶有關節片,影響長爪與琵琶腿品相,不符合高端產品生產要求,在生產成品時又要把關節片切下。
“不要小看每個雞爪增重2克,按公司2016年肉雞產量4.3億羽計算,每年多出860噸雞爪” 夏振強如是說。
“投資36萬元改造,每年節約45萬元,這筆投入值!”
我們來到預冷間預冷輸送皮帶旁,看到出預冷槽的雞通過輸送帶直接輸送到二、三車間轉掛。操作工告訴我們原來出預冷槽的雞要通過員工轉掛,經高架線進入
二、三車間到掛雞輸送帶上,然后再次轉掛。
設備部經理范廣勇給我們算了一筆細賬,原來預冷間有12名操作工,改造后自動運行,可以節省12名員工,按每人每天120元計算,每天可節省員工工資1440元,每個月按26天算,計3.744萬元,一年可節約45萬元,扣除技術改造費用36萬元,改造當年可節約9萬元。
“單凍小腿自動分級機大修,可苦了我們”
當天,單凍小腿自動分級機剛好設備大修,3位操作工只好忙碌地進行人工分級、稱重,他們說等設備修好了就不累了,可以轉換為自動分級、稱重,不僅節約人工,還提高分級準確率。
事業部黃國強總監插話:“使用單凍小腿自動分級機后,產品做到顆料化,品相好看了,每噸還增重15KG,售價提升400元”。
“僅僅引入設備是不夠的,還要敢于技改”。
在單凍秤重小包裝機,我們看到操作工把小腿單凍后收集到破散機,進行破散顆粒化,再由皮帶輸送機輸送到單凍秤重分級包裝機。
2016年,肉雞加工二廠引進單凍產品自動投料秤重設備,運行后發現產能無法滿足需求。技改小組改造產品粘連分離機、皮帶輸送機,組合成單凍秤重小包裝機,使用后實現產品分離、投料、包裝、打碼、稱重一體化。
冷庫主管黃美鈞有點興奮地說:“技改前,操作工分粒裝袋、封口、秤重,需要配置6人,每小時產能僅400袋。技改后,人員減少為4人,每小時產能則提高到1500袋”。
肉雞加工二廠只是圣農公司實施農業養殖4.0體系的一個縮影,公司計劃3年內投資10億元實現管理智能化,生產自動化,食品安全系統化,環保、消防標準化,使公司成為世界上生產經營管理先進的肉雞生產企業。


活水之二:人本關懷提高幸福指數
肉雞加工二廠的對面是花園式生活區,走入生活區,一條暖心的標語映入眼簾:你為光澤的經濟繁榮做貢獻,我為您的身心健康送服務,讓人感受到企業的溫度。
生活區內,花草輝映,綠樹成蔭。員工宿舍寬敞透亮,衛生間、廚房一應俱全。2016年底,圣農公司投資100多萬,改善員工就餐、洗浴、住宿和文化活動環境,新建澡堂、洗衣房、開水房、車棚,為宿舍安裝風扇、免費的無線WF網絡和閉路電視,定期更換床鋪、座椅、壁櫥。女工宿舍每個樓道口安裝24小時視頻監控,確保居住安全。
生活區居住著來自全國各地2000多位農民工,他們在這里切實感受到了尊嚴與關愛!一位來自云南的員工告訴我們:“十幾年了,頭一回住在這樣舒適、便捷、經濟的宿舍,真舒服!感覺這兒的老板真把我們當兄弟”
“企業讓員工有了家的感覺,這才是留住員工最重要的因素”負責后勤管理的吳步云經理深有感觸地說。
在圣農公司,員工辦理了社保、醫保,享受法定節假日和工傷待遇,女工享受產假待遇,公司還專門為員工子女設立獎學金。

 

活水之三:主人翁責任感創造生命力
34來,圣農公司一直在營造一種共贏的經營理念和分享機制,充分調動員工的工作積極性,激發員工的創新激情,創造企業的旺盛生命力。

創新之花在平凡崗位中綻放
下班時間已過,繁忙的車間安靜了下來,此時一位穿白色工作服、中等身高的員工在車間來回穿梭著,她就是肉雞加工四廠經理助理蔡玉燕。她正忙著做清點、檢查等收尾工作,她認真、專注的樣子讓人不忍打擾。一絲不茍、盡職盡責是她的做事風格,小小的創新之花就在她平凡的崗位中悄然綻放。
產品包裝前,員工需將產品用冰鮮框裝好運送到指定地點進行包裝,由于產量大,成品不能及時包裝、運走。蔡玉燕優化、創新包裝流程,減少轉運步驟,直接線上包裝,并做好相關標記,難題終于迎刃而解。
專注做事  執著走創新之路
車間一片忙碌,此時,一位戴細邊眼鏡、穿深藍色工作服、拎著紅色工具箱的高個子走了進來,他就是肉雞加工三廠設備部主管黃承貴。    
鋸爪是項技術活,由員工手動操作,手與鋸臺僅隔幾厘米,存在安全隱患,影響工作效率。黃承貴開發出鏈式輸送皮帶,員工只需把雞爪固定在鏈式皮帶上,皮帶運轉自動鋸爪。員工的安全有了保障,生產效率也提高了。
問渠哪得清如許,為有源頭活水來。圣農公司實施農業養殖4.0體系,依托生產自動化提升傳統動能,通過人本關懷提高員工幸福指數,增強員工主人翁責任感,創造企業旺盛的生命力,這既是圣農公司34年來發展壯大的原動力,也是公司永續經營、經久不衰的永動力。

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